Planung der Lieferkette
Vertriebs- und Betriebsplanung. Bedarfsplanung. Planung der Bestände. Angebotsplanung. Ersatzteilplanung.
Vertriebs- und Betriebsplanung
Die Sales and Operations Planning-Lösung von ketteQ bietet eine Workflow-Plattform, die die Aufgaben, Artefakte, Kommunikation, Notizen und Entscheidungen der verschiedenen Phasen des S&OP-Prozesses verwaltet, um alle Beteiligten zu koordinieren. S&OP-Entscheidungen und -Ergebnisse werden für zukünftiges Lernen und Prozessverbesserungen aufgezeichnet.
Konfigurierbare Einrichtung mit Phasen, Aufgaben und Rollen
Aufgaben, Benachrichtigungen, Notizen und Kommunikationsprotokoll
Verknüpfung mit Analysen und Szenario-Modellierung in der Planung
Entscheidungsfindung und Genehmigungsverfahren
Kann in Salesforce implementiert werden, mit einfacher Zusammenarbeit mit Vertriebs- und Pipeline-Daten
Verbesserte Entscheidungsfindung und Zusammenarbeit
Bessere Produktivität
Ausgereifter und strengerer S&OP-Prozess
Bessere Koordination zwischen Vertrieb, Betrieb und Finanzen
Bedarfsplanung
Die Bedarfsplanungslösung von ketteQ wählt automatisch die beste Prognosemethode für jedes Produkt oder Teil aus einer Vielzahl von fortschrittlichen Prognosetechniken aus. Durch die Einbeziehung von Aggregation/Disaggregation, das Management von Ausreißern und die Erleichterung von Eingabe-/Konsens-Workflows von wichtigen Stakeholdern verbessert die Lösung die Prognosegenauigkeit erheblich.
Statistische Prognosen mit Best-Fit-Analytik
Hochladen von Prognosen, Anpassungen und Konsensbildung
Warnungen und Dashboards für die Bedarfsplanung
Planung der Beförderung
Verfolgung von Vorhersagefehlern
Erkennung und Gestaltung der Nachfrage
Opportunity-basierte Prognosen unter Verwendung von Korrelationen zwischen Pipeline-Daten
Vorhersage von Kausalfaktoren mit einer staatlichen, wirtschaftlichen oder industriellen Datenbibliothek
Automatisierte AI/ML-Prognosen
Bedarfsplanung für die Einführung neuer Produkte
Verbesserte Prognosegenauigkeit
Höhere Auslastungsraten und Einnahmen
Geringere Kosten für Lagerbestände und Veralterung
Erhöhte Produktivität des Planers
Höhere Einnahmen
Reduzierte Bestände
Bessere Kapazitätsauslastung
Planung der Bestandsaufnahme
Die Bestandsplanungslösung von ketteQ optimiert die Bestände, um sie mit den Erwartungen von Vertrieb und Service in Einklang zu bringen. Szenarien, die auf bestimmte Produkt-/Teile-Segmente und Kanäle/Standorte zugeschnitten sind, werden bewertet und ausgewählt, um sicherzustellen, dass die effektivsten Bestandsstrategien umgesetzt werden.
Einstellung des Lagerbestands im gesamten Netz
Verwaltung der Szenariomodellierung
Auf der Grundlage der Versorgungstage und der berechneten Mengen festgelegte Mengen
Bestandsüberwachung und konfigurierbare Warnmeldungen
Mehrebenen- und Mehrelement-Optimierung (MEIO)
Verbesserte Auftragsabwicklung
Höhere Füllraten
Gesteigerter Umsatz
Geringere Speditionskosten
Geringere Veralterung
Höhere Produktivität
Niedrigere Lagerkosten
Planung der Versorgung
Die Supply Planning-Lösung von ketteQ maximiert die Effizienz und Produktivität von Fertigung und Vertrieb durch unternehmensweite Echtzeit-Transparenz von Beständen, Produktionskapazitäten und Rohstoffbeschränkungen sowie durch MRP-Funktionen (Material Requirements Planning). Die ATP/CTP-Logik (Available and Capable-To-Promise) antizipiert und verwaltet Lieferverpflichtungen für Aufträge.
Unterstützt mehrstufige Stücklisten (BOM)
Unterstützung von mehreren Maßeinheiten
Constraint-basierte Nachschubauftragsplanung/DRP
Supply Solver mit automatischer Szenarioanalyse oder Score Carding
Scoring des Vertrauens in die Versorgungslösung
Wöchentliche Planungseimer und Produktionsplan-Dashboards
Materialbedarfsplanung (MRP)
Kapazitätsplanung
Verfügbar und fähig zu versprechen (ATP/CTP)
Gesteigerte Umsatzerlöse
Geringere Veralterung
Erhöhte Produktivität des Planers
Steigerung der Fertigungseffizienz
Service Teile Planung
Die ketteQ-Lösung für die Ersatzteilplanung prognostiziert den Bedarf an Ersatzteilen und plant die Bestände an allen Standorten im gesamten Netzwerk, von den Distributionszentren bis hin zu den Außenstellen wie LKWs, Händlern und 3PLs. Bestandsbestellungen, Rücksendungen/Reparaturen, Wiederauffüllungen und Ausgleichspläne sind Triggerpunkt-Entscheidungen oder zeitlich gestaffelte Pläne.
Nachfrageprognosen nach Teilen und Standorten
Installationsbasierte Vorhersage / Kausale Vorhersage
Teiltransport- und Nachschubaufträge
Verwaltung der Szenariomodellierung
Planung neuer Produkte und End-of-Life
Empfehlungen für die Vorratsliste
Einstellung des Lagerbestands im gesamten Netz
Auslösungspunkt und zeitlich gestaffelte Auftragspläne
Bestandsüberwachung und konfigurierbare Warnmeldungen
Bestandsplanung im Distributionszentrum (DC)
Planung von Feldbeständen (FSL) und LKW-Beständen
Komplexe Teileverkettung
Planung von Kauf- und Reparaturaufträgen
Optimierung der Bestände auf mehreren Ebenen und in mehreren Positionen (MEIO)
Verbesserte Teileverfügbarkeit und Füllraten
Steigerung der Kundenzufriedenheit und des Umsatzes
Geringere Speditionskosten
Geringere Veralterung
Höhere Produktivität
Niedrigere Lagerkosten