Schönheit und Präzision verschmelzen: Wie Cosmetica Labs die Lieferkettenplanung mit ketteQ verändert hat

Das in Toronto ansässige Unternehmen Cosmetica Labs, ein 100-Millionen-Dollar-Auftragshersteller von Kosmetika, arbeitet mit erstklassigen OEMs wie L'Oréal, Unilever und Estée Lauder zusammen. Cosmetica ist bekannt für seine Expertise bei der Einführung neuer Produkte und benötigt ein fortschrittliches Stücklistenmanagement und eine anpassungsfähige Lieferkettenplanung, um die unvorhersehbaren Nachfrage- und Angebotsschwankungen zu bewältigen, die für das Unternehmen typisch sind.

Mit der Unterstützung von Genpact, einem globalen Dienstleistungsunternehmen mit umfassender Erfahrung im Bereich der Lieferkette, suchte Cosmetica Labs nach einer modernen und anpassungsfähigen Lieferkettenlösung, die seine Fertigungsprozesse mit den Vertriebszyklen in Einklang bringt, um die Effizienz und Zusammenarbeit zu verbessern. Eine auf Salesforce basierende Plattform erwies sich als die ideale Wahl, da sie eine nahtlose Integration und Koordination ermöglicht. Cosmetica evaluierte mehrere Lösungen, darunter Kinaxis - die frühere Wahl des COO bei einem anderen Unternehmen -, bevor es auf ketteQ stieß.

ketteQ arbeitete Hand in Hand mit den Supply-Chain- und IT-Teams von Cosmetica, um sicherzustellen, dass das Nutzenversprechen attraktiv war und die Lösung die besonderen Anforderungen des Unternehmens erfüllte. COO Randy Auld spielte eine entscheidende Rolle im Auswahlprozess und entschied sich schließlich für ketteQ und nicht für Kinaxis, da die Lösung adaptive Planungsfunktionen bietet, die weit über das hinausgehen, was mit Altsystemen möglich ist.

Die erste Implementierung war ein großer Erfolg. Cosmetica Labs erhielt eine adaptive Lieferkettenplanung, die es dem Unternehmen ermöglichte, die Unwägbarkeiten der Nachfrage nach neuen Produkten und der Materialversorgung zu bewältigen. Diese Lösung ermöglichte vorhersehbare Produktions- und Lieferpläne, die für die Förderung von OEM-Umsatzwachstumsstrategien entscheidend sind. 

Aufbauend auf diesem Erfolg werden in zukünftigen Phasen die Kapazitätsplanung, die Bedarfsermittlung mit Einzelhandelsverkaufsdaten und die Planung des Lieferantenbestands eingeführt - Verbesserungen, die die Abläufe weiter rationalisieren und die Anzahl der Salesforce-Sitze und -Lösungen erhöhen werden, um dem Unternehmen einen noch größeren Nutzen zu bieten.