Beratungsunternehmen beraten zu Handelskriegsstrategien - aber wer ermöglicht die Ausführung?

Beratungsunternehmen beraten zu Handelskriegsstrategien - aber wer ermöglicht die Ausführung?

Während sich globale Unternehmen unter der zweiten Regierung von Präsident Trump an die sich rasch verändernde Zoll- und Handelslandschaft anpassen, ist eines klar: Beratungsfirmen sind wieder sehr gefragt.

Von McKinsey und BCG bis hin zu PwC, KPMG und Sia Partners werden Unternehmen in die Vorstandsetagen gerufen, um strategische Beratung zu Zöllen, Reshoring, Lieferantendiversifizierung und Kostensenkung zu liefern. Die Beratung ist klug. Die Szenarien sind gut durchdacht. Was auf dem Spiel steht? Enorm.

Doch zwischen Strategie und Umsetzung klafft eine immer größere Lücke. Einen Handelskrieg kann man nicht einfach mit Tabellenkalkulationen bewältigen.

Die Strategielücke: Großartige Beratung, keine Umsetzungsmaschine

Es ist eine Sache, Ratschläge zu erhalten, „was zu beachten ist“. Eine andere Sache ist es jedoch, diese schnell genug in der gesamten Lieferkette umzusetzen, damit sie von Bedeutung sind.

Für viele Unternehmen ist das Ergebnis eine bekannte Diskrepanz:

• Beratungsunternehmen empfehlen, 30 % der Beschaffung aus China zu verlagern.

• Dem Planungsteam stehen keine Tools zur Verfügung, um diese Auswirkungen in Echtzeit zu modellieren.

• Die Finanzabteilung kann das Margenrisiko oder die Auswirkungen auf das Betriebskapital nicht schnell quantifizieren.

• Vertrieb und Betrieb werden erst im Nachhinein einbezogen.

• Das Supply-Chain-Team kommt beim Versuch, die Lücke manuell zu schließen, nicht weiter.

Dies ist keine oberflächliche Beratung. Ihr strategisches Denken ist von unschätzbarem Wert.

Aber in einer Welt, in der sich die geopolitischen Kräfte über Nacht ändern, brauchen Sie sowohl ein Drehbuch als auch eine moderne Technologieplattform, und hier kommt ketteQ ins Spiel.

Strategie und Aktion mit adaptiver Planung verbinden

ketteQ wurde entwickelt, um die Umsetzungslücke zu schließen, die so oft auf großartige Beratungsempfehlungen folgt.

Wir haben mit Unternehmen wie Genpact, Bristlecone, Plantensive und Scott Sheldon zusammengearbeitet, um ihre strategische Ausrichtung mithilfe einer Plattform umzusetzen, die für Entscheidungen in Echtzeit und kontinuierliche Anpassung konzipiert ist.

Wie? Durch die Bereitstellung einer neuen Generation von Planungslösungen, die Folgendes ermöglichen:

• Autonome Szenariomodellierung – Angetrieben von unserem agentenbasierten KI-Solver PolymatiQ™ führt ketteQ Zehntausende von Was-wäre-wenn-Szenarien durch, um die Auswirkungen von Handelsverschiebungen, Zolländerungen oder Beschaffungsbewegungen sofort zu bewerten.

• Funktionsübergreifende Planung – Finanzen, Lieferkette, Vertrieb und Betrieb können sich auf eine einzige Planungs-Engine mit Echtzeittransparenz und gemeinsamen Annahmen ausrichten.

• Schnelle Neuplanung – Wenn neue Daten eingehen (Richtlinienänderungen, Verzögerungen bei Lieferanten, Nachfrageverschiebungen), führt ketteQ eine dynamische Neuoptimierung durch, ohne dass ein vollständiger Neustart des Planungszyklus erforderlich ist.

• Ausführungsbereite Ergebnisse – Anders als Foliensätze erstellt ketteQ tatsächliche Plananpassungen, die Entscheidungen zu Beschaffung, Logistik, Lagerbestand und Auftragserfüllung beeinflussen.

Kurz gesagt: Beratungsfirmen helfen Ihnen, die richtige Tür auszuwählen. ketteQ hilft Ihnen, mit der Geschwindigkeit hindurchzugehen, die die Häufigkeit der heutigen Lieferkettenunterbrechungen erfordert.

Beispiel aus der Praxis: Sourcing-Strategie unter Druck

Einer unserer Kunden, ein globaler Konsumgüterhersteller, erhielt strategische Empfehlungen zur Diversifizierung und zur Abkehr von einer stark von chinesischen Lieferanten abhängigen Lieferantenbasis. Auf dem Papier sah der Plan vielversprechend aus. Doch die bestehenden Systeme des Unternehmens konnten nicht simulieren, wie sich diese Umstellung auf Transportkosten, Lagerkapazität oder Kundenservice auswirken würde.

Mit ketteQ mussten sie nicht raten. Unsere Plattform führte Tausende von Simulationen in den Bereichen Beschaffung, Lagerhaltung und Logistik durch und ermittelte automatisch den profitabelsten und zuverlässigsten Weg. Innerhalb weniger Tage setzten sie eine Strategie um, die mit herkömmlichen Tools Monate gedauert hätte.

Ein Aufruf an CIOs, COOs und Beratungspartner

Wenn Sie Kunden bei der Strategieentwicklung in der Lieferkette beraten, stellen Sie sicher, dass sie nicht nur analysieren, sondern auch handeln können.

Wenn Sie als Supply-Chain-Leiter eine erstklassige Beratung erhalten, aber Schwierigkeiten haben, diese in tragfähige Pläne umzusetzen, ist es Zeit, die Grundlage zu verbessern.

Denn in diesem Zeitalter ständiger Umbrüche werden nicht diejenigen die Gewinner sein, die die besten Ratschläge geben, sondern diejenigen, die in der Lage sind, Ratschläge in Echtzeit in die Tat umzusetzen.

Erfahren Sie, wie ketteQ mit Ihrem Beratungspartner zusammenarbeitet: www.ketteq.com