ketteQ Versorgungsplanung

Verwalten Sie komplexe Produktstrukturen mit mehrstufiger Stücklistenunterstützung und stellen Sie eine genaue Planung und Produktionsausführung über alle Fertigungsstufen hinweg sicher.

Verwalten Sie unterschiedliche Produktspezifikationen mit der Möglichkeit, mehrere Maßeinheiten zu verwalten, um Konsistenz und Genauigkeit in Ihrer gesamten Lieferkette zu gewährleisten.

Optimieren Sie Nachschubaufträge, indem Sie Einschränkungen wie Produktionskapazitäten, Vorlaufzeiten, Unterbaugruppen- und Materialverfügbarkeit sowie Vorlaufzeiten und Erträge berücksichtigen und so einen reibungslosen Ablauf Ihrer Lieferkette ohne Engpässe gewährleisten.

Nutzen Sie die leistungsstarke PolymatiQ™-Analyse, um automatisch und in Echtzeit Tausende potenzieller Ergebnisse zu bewerten und so die widerstandsfähigsten Lieferkettenstrategien zu ermitteln - nur die Analysen, die am besten in der Lage sind, Störungen zu überwinden.

Bewerten Sie die Verlässlichkeit von Lieferkettenplänen mit einer Vertrauensbewertung, um fundierte Entscheidungen mit einem klaren Verständnis der Planstabilität über verschiedene KPIs hinweg zu ermöglichen.

Passen Sie Planungszeiträume mit variablen Planungsbereichen an und greifen Sie auf umfassende Produktionsplan-Dashboards zu, um einen Echtzeit-Überblick über Ihre Abläufe zu erhalten.

Planen Sie für den unmittelbaren, kurzfristigen und langfristigen Bedarf mit einer Planung mit mehreren Zeithorizonten, um sicherzustellen, dass Ihre Lieferkette sowohl auf den unmittelbaren als auch auf alle zukünftigen Anforderungen vorbereitet ist.

Automatisieren Sie die Planung von Rohstoffen, Unterbaugruppen, Baugruppen und allen für die Produktion benötigten Komponenten mit integrierter MRP-Funktionalität, verbessern Sie die Produktionsprozesse und reduzieren Sie überschüssige und veraltete Bestände.

Maximieren Sie die Produktionseffizienz, indem Sie Ihre Produktionskapazitäten mit Kundenaufträgen, Bestandsanforderungen und Bedarfsprognosen abgleichen und so eine optimale Ressourcennutzung sicherstellen.

Nutzen Sie die ATP/CTP-Logik, um Versand- und Lieferverpflichtungen von Aufträgen zu antizipieren und zu verwalten und so sicherzustellen, dass die Erwartungen der Kunden zuverlässig erfüllt werden.

Rationalisieren Sie die Lieferplanungsprozesse durch automatisierte Workflows, minimieren Sie manuelle Aufgaben und steigern Sie die betriebliche Effizienz.

Bereiten Sie sich mit Szenario- und stochastischen Planungsfunktionen auf verschiedene Ereignisse und Marktbedingungen vor. So können Sie Unsicherheiten in Ihrer Lieferkette berücksichtigen und durch die automatische Anpassung der Planungsparameter für die Lieferkette flexibel bleiben.

Sicherstellen, dass Nachschubaufträge unter Berücksichtigung aller Material- und Ressourcenbeschränkungen geplant werden, um Fehlbestände zu vermeiden und überschüssige Bestände zu minimieren.

Integrieren Sie die Produktions- und Materialplanung, um Fertigungspläne mit der Materialverfügbarkeit zu synchronisieren, Verzögerungen zu reduzieren und eine pünktliche Lieferung zu gewährleisten.

Stärken Sie die Beziehungen zu Ihren Lieferanten, indem Sie die Leistung der Lieferanten verwalten, pünktliche Lieferungen sicherstellen und günstige Konditionen aushandeln, um die Widerstandsfähigkeit und Kosteneffizienz Ihrer gesamten Lieferkette zu verbessern.

Sicherstellung der Produktionsbereitschaft mit Clear-to-Build-Funktionalität, die bestätigt, dass alle erforderlichen Materialien und Ressourcen vor Beginn der Produktion verfügbar sind, mit konfigurierbaren Parametern dafür, wie und wann Prioritäten, Verfallsdaten, verfügbare Bestände und feste Lieferaufträge berücksichtigt werden sollen.

Verwalten Sie verderbliche Artikel effektiv, indem Sie die Haltbarkeitsdauer verfolgen und sicherstellen, dass die Produkte vor Ablauf des Verfallsdatums verbraucht oder verkauft werden, um die kundenspezifischen Frischeanforderungen zu erfüllen, Abfall zu reduzieren und die Rentabilität zu verbessern.

Erhöhen Sie die Flexibilität und reduzieren Sie das Risiko mit Substitutions-, Co-Produkt- und Multi-Sourcing-Optionen nach Teilestandort, Kunde und Stückliste. So stellen Sie sicher, dass Ihre Lieferkette auch bei Unterbrechungen stabil bleibt, indem Sie alle Lieferquellen optimal nutzen.

Verhindern Sie Engpässe in der Lieferkette durch eine blockierungsfreie Zuordnung auf allen Stücklistenebenen und stellen Sie so sicher, dass Materialien und Ressourcen in Ihrem Unternehmen effizient zugewiesen werden.

Bringen Sie das Angebot mit der Nachfrage in Einklang und stellen Sie sicher, dass Ihre Produktionspläne mit Kundenaufträgen, Prognosen und Lagerbeständen synchronisiert sind.