Entscheidungsträger: Neudefinition der Rolle von Führungskräften in der Lieferkette

Nachdem wir unsere 5 wichtige Erkenntnisse vom Gartner Supply Chain Planning Summit 2024hatten wir anregende Gespräche mit unserem Executive Advisory Board und dem ketteQ-Team. Eines wurde deutlich: Die Erkenntnisse, die wir hervorgehoben haben, sind nicht nur relevant - sie sind für jede Führungskraft in der Supply Chain, die sich mit der Komplexität der heutigen Zeit auseinandersetzen muss, von entscheidender Bedeutung. Jede Erkenntnis löste tiefere Diskussionen aus, und wir erkannten schnell, dass sie mehr Aufmerksamkeit verdient, als ein einzelner Beitrag bieten könnte.

Diese Erkenntnis hat uns dazu veranlasst, eine fünfteilige Blogserie ins Leben zu rufen, in der wir die einzelnen Themen mit ihren Herausforderungen, Chancen und Lösungen näher beleuchten werden. Ganz gleich, ob Sie sich mit der Volatilität der Nachfrage auseinandersetzen, eine adaptive Planung anstreben oder die Rolle der Technologie in Ihrer Lieferkette neu überdenken - diese Serie ist für Sie.

Wir beginnen die Serie mit der Untersuchung eines grundlegenden Wandels in der Führung: der Aufstieg der Entscheidungsgestalter.

Neudefinition der Rolle von Führungskräften in der Lieferkette

Der Gartner Supply Chain Planning Summit 2024 brachte über 1.200 Führungskräfte, Analysten und Innovatoren zusammen, um die sich entwickelnde Landschaft des Supply Chain Management zu erkunden. Eine der überzeugendsten Erkenntnisse war die Neudefinition von Supply-Chain-Führungskräften als "Entscheidungsgestalter". Dieser Wandel spiegelt die zunehmende Komplexität von Entscheidungen und die entscheidende Rolle wider, die Supply-Chain-Führungskräfte heute bei der Förderung des Unternehmenserfolgs spielen.

Lindsay Azim, Director, Analyst of Supply Chain Sustainability, skizzierte in ihrer Keynote den Wandel in der Entscheidungsfindung.

Nach den Daten von Gartner:

• 71 % der Entscheidungen sind heute komplexer.

• 57 % der Entscheidungen müssen schneller getroffen werden.

• 52 % der Entscheidungen werden häufiger getroffen.

Diese Statistiken verdeutlichen die Herausforderungen, denen sich Führungskräfte in der Lieferkette im heutigen dynamischen Umfeld stellen müssen. Vorbei sind die Zeiten, in denen ihre Hauptaufgabe darin bestand, für einen reibungslosen Ablauf zu sorgen. Stattdessen sind sie nun damit betraut, strategische Entscheidungen zu treffen, oft unter großem Zeitdruck und mit unvollständigen Daten.

Azim betonte, dass die moderne Führungskraft in der Lieferkette mehr tun muss, als auf Herausforderungen zu reagieren. Sie müssen den Entscheidungsprozess proaktiv gestalten, indem sie intelligente Tools und datengestützte Erkenntnisse nutzen.

"Die Rolle der Supply-Chain-Führungskräfte besteht nicht mehr nur darin, den reibungslosen Ablauf des Betriebs zu gewährleisten. Sie müssen jetzt Entscheidungen treffen und die Grundlage für Entscheidungen schaffen, die den Erfolg des Unternehmens vorantreiben - sei es in Bezug auf Widerstandsfähigkeit, Nachhaltigkeit oder Rentabilität", sagte sie.

Wie man die Rolle des Entscheidungsträgers annimmt

1. ‍Einsatzintelligenter Tools: Fortschrittliche Planungsplattformen, wie die adaptiven Supply-Chain-Planungslösungen von ketteQ, integrieren KI und maschinelles Lernen, um Führungskräften Echtzeit-Einsichten zu liefern, die es ihnen ermöglichen, Herausforderungen zu antizipieren und datengestützte Entscheidungen mit Zuversicht zu treffen. ‍
2. Fördern Sie die Zusammenarbeit: Das Aufbrechen von Silos zwischen den Abteilungen stellt sicher, dass Entscheidungen die Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen berücksichtigen. Die Plattform von ketteQ fördert die funktionsübergreifende Sichtbarkeit und verbessert die Kommunikation und die Abstimmung der Arbeitsabläufe. ‍
3. Investieren Sie in Szenarioplanung: Tools, die auf dem PolymatiQ™ Solver von ketteQ basieren, können Tausende möglicher Ergebnisse simulieren und ermöglichen es Führungskräften, Kompromisse abzuwägen und selbst unter unsicheren Bedingungen sichere Entscheidungen zu treffen.  

Durch die Einführung dieser Strategien können Führungskräfte in der Lieferkette ihre Unternehmen zu mehr Widerstandsfähigkeit, Nachhaltigkeit und langfristiger Rentabilität führen. Adaptive Lösungen wie ketteQ bieten die Grundlage für Führungskräfte, um über Altsysteme hinauszuwachsen und Innovationen anzustoßen.

Um in dieser sich wandelnden Rolle erfolgreich zu sein, müssen Supply-Chain-Führungskräfte ihre Position als Entscheidungsgestalter annehmen und aktiv die Entscheidungen beeinflussen, die den Unternehmenserfolg bestimmen.

Bleiben Sie dran für den nächsten Blog in unserer Serie, in dem wir die entscheidende Rolle der adaptiven Planung bei der Bewältigung der Komplexität von Entscheidungen untersuchen. Melden Sie sich an, um benachrichtigt zu werden, wenn die nächsten Beiträge der Serie verfügbar sind.

Wenn Sie mehr über die adaptive Planungslösung von ketteQ erfahren möchten, laden Sie noch heute unseren Definitive Guide to Adaptive Planning herunter.

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