5 wichtige Erkenntnisse aus dem Gartner Supply Chain Planning Summit 2024

Der Gartner Supply Chain Planning Summit 2024 in Denver brach mit über 1.200 Führungskräften, Analysten und Visionären, die sich mit der sich schnell entwickelnden Supply-Chain-Landschaft auseinandersetzten, einen Teilnehmerrekord. Der starke Anstieg gegenüber den 800 Teilnehmern des letzten Jahres unterstreicht die Dringlichkeit, die Lieferketten angesichts globaler Störungen und sich ändernder Kundenanforderungen anpassungsfähiger, widerstandsfähiger und automatisierter zu machen.

Das diesjährige Thema, "Gemeinsam Werte schaffen: Jenseits von Genauigkeit, hin zu Intelligenzforderte die Teilnehmer auf, die traditionellen, auf Genauigkeit ausgerichteten Ansätze hinter sich zu lassen und sich intelligente, proaktive Planungsstrategien zu eigen zu machen.

Hier sind die fünf wichtigsten Erkenntnisse der Veranstaltung:  

1. Führungskräfte in der Lieferkette als "Entscheidungsgestalter"

Ein Hauptthema des Gipfels war die sich entwickelnde Rolle von Führungskräften in der Lieferkette als "Entscheidungsgestalter". In ihrer Keynote betonte Lindsay Azim, dass Supply-Chain-Führungskräfte kritische Entscheidungen in einem zunehmend komplexen und schnelllebigen Umfeld treffen müssen. Gartner-Daten zeigen:

• 71 % der Entscheidungen sind komplexer,

• 57 % müssen schneller gemacht werden, und

• 52 % werden häufiger gemacht.

Azim machte deutlich, dass es nicht mehr ausreicht, auf operative Herausforderungen zu reagieren. Führungskräfte in der Lieferkette müssen den Entscheidungsprozess aktiv gestalten, indem sie intelligente Tools und datengestützte Erkenntnisse nutzen, um sichere Ergebnisse zu erzielen.

"Die Rolle des Leiters der Lieferkette besteht nicht mehr nur darin, den reibungslosen Ablauf des Betriebs zu gewährleisten", so Azim. "Sie müssen jetzt Entscheidungen treffen und die Grundlage für Entscheidungen schaffen, die den Unternehmenserfolg vorantreiben - sei es in Bezug auf Widerstandsfähigkeit, Nachhaltigkeit oder Rentabilität.

Wichtigste Erkenntnis: Führungskräfte in der Lieferkette müssen die Rolle von "Entscheidungsgestaltern" übernehmen, um sicherzustellen, dass Entscheidungen mit Vertrauen, Schnelligkeit und Genauigkeit getroffen werden.

2. CSCO Wechsel von reaktionär zu proaktiv

Eine wichtige Veränderung, die während des Gipfels hervorgehoben wurde, war der Übergang von reaktiver zu proaktiver Planung. Dieses Thema wurde besonders in den Diskussionen über die Unterstützung des Chief Supply Chain Officer (CSCO) deutlich. In den Sitzungen wurde betont, wie wichtig es ist, die strategische Ausrichtung durch Fähigkeiten zu ermöglichen, die es Unternehmen erlauben, proaktiv auf Störungen in der Lieferkette zu reagieren.

Der Vortrag von Lusi Zheng, "Enabling Strategic Alignment: A Planning Leader's Guide to Supporting the CSCO" (Leitfaden für Planungsleiter zur Unterstützung des CSCO) unterstrich, wie proaktive Planung Unternehmen in die Lage versetzt, von der Bekämpfung von Störungen zu strategischen, zukunftsorientierten Entscheidungen überzugehen.

Das Wichtigste zum Schluss: Durch proaktive Planung erhalten CSCOs Werkzeuge, um Unsicherheiten und Störungen zu bewältigen und gleichzeitig die Rentabilität und die strategische Ausrichtung zu fördern.

3. Die wachsende Bedeutung einer adaptiven Lieferkettenplanung

Die Notwendigkeit der Anpassungsfähigkeit wurde zu einem zentralen Thema. Lindsay Azim erinnerte die Teilnehmer daran, dass "der Erfolg eines Unternehmens nichts anderes ist als die Summe seiner Entscheidungen". In der heutigen volatilen Umgebung ist eine anpassungsfähige Lieferkettenplanung nicht mehr optional, sondern unerlässlich.

Adaptive Planung nutzt KI, maschinelles Lernen und probabilistische Modellierung, um eine Reihe von Szenarien zu bewerten und schnellere, intelligentere Entscheidungen zu treffen. Auf diese Weise können Unternehmen nicht nur auf Störungen reagieren, sondern diese auch vorhersehen und sich darauf vorbereiten - ganz gleich, ob sie durch geopolitische Ereignisse, Lieferengpässe oder Nachfrageschwankungen verursacht werden.

Die adaptive Planung verlagert den Schwerpunkt von statischen, veralteten Prozessen auf dynamische Entscheidungsfindung in Echtzeit und ermöglicht es Unternehmen, auch bei Ungewissheit mit Zuversicht zu handeln.

Das Wichtigste zum Mitnehmen: Die adaptive Planung ermöglicht es Unternehmen, in einer unberechenbaren Welt zu gedeihen, indem sie zeitnahe, qualitativ hochwertige und zuverlässige Entscheidungen ermöglicht.  

4. Reichweitenbasierte Planung bei Ungewissheit

Das Konzept der Szenarioplanung hat sich zu dem entwickelt, was Gartner als Range-Based Planning bezeichnet. Dieser Ansatz spiegelt die nächste Generation der Szenarioplanung wider, indem er einen probabilistischen Rahmen für den Umgang mit Unsicherheiten einbezieht. Die Sitzung von Xiaoshun Sue Grant, "Key Research Insights: Managing Uncertainty with Range-Based Planning" (Unsicherheitsmanagement mit bereichsbasierter Planung) zeigte die Grenzen der traditionellen punktbasierten Prognosen auf und betonte die Vorteile bereichsbasierter Methoden.

Dieser Ansatz nutzt fortschrittliche Solver, Cloud Computing und Echtzeitdaten, um belastbare Pläne zu erstellen, die die Entscheidungsfindung durch eine Reihe von möglichen Ergebnissen leiten.

Das Wichtigste zum Mitnehmen: Die bereichsbezogene Planung ist ein strategischer Fortschritt, der es Unternehmen ermöglicht, Unsicherheiten mit Zuversicht und Präzision zu bewältigen.

5. Die nächste Generation der Lieferkettenplanungssysteme

Lindsay Azim unterstrich in seiner Keynote die Bedeutung von Planungssystemen der nächsten Generation und betonte, dass "der Erfolg eines Unternehmens nichts anderes ist als die Summe seiner Entscheidungen". Diese fortschrittlichen Systeme ermöglichen eine schnellere und qualitativ hochwertigere Entscheidungsfindung durch die Integration von Echtzeitdaten, KI und maschinellem Lernen.

Im Gegensatz zu statischen Altsystemen fördern die Plattformen der nächsten Generation Anpassungsfähigkeit und Zusammenarbeit. Sie überwinden funktionsübergreifende Silos und ermöglichen einen ganzheitlichen, proaktiven Planungsansatz. Tools wie ketteQ ermöglichen es Planern, Ergebnisse zu simulieren, Kompromisse zu optimieren und messbare Ergebnisse zu liefern.

Diese Entwicklung unterstützt die betriebliche Effizienz und die strategische Voraussicht und hilft Unternehmen, vom reaktiven Management zur proaktiven Planung überzugehen. Wie Azim betonte, ist die Nutzung dieser Systeme entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens.

Wichtigste Erkenntnis: Systeme der nächsten Generation ermöglichen einen Wandel, indem sie Intelligenz in jede Entscheidung einbinden und zu besseren und schnelleren Ergebnissen führen.

Abschließende Überlegungen

Der Gartner Supply Chain Planning Summit 2024 lieferte eine klare Botschaft: Die Zukunft der Lieferkettenplanung liegt in intelligenten, adaptiven und proaktiven Strategien. Supply-Chain-Führungskräfte müssen sich dem Wandel stellen, Widerstände überwinden und Systeme der nächsten Generation nutzen, um schnellere und intelligentere Entscheidungen zu treffen.

Wie Lindsay Azim während des gesamten Gipfels betonte, liegt der wahre Wert nicht in der Vorhersage der Zukunft, sondern in der Vorbereitung auf alle Möglichkeiten

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