Unternehmensleiter reagieren auf die höhere Inflation, indem sie die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette durch bessere Transparenz, Vorhersagbarkeit und Flexibilität erhöhen. JETZT EINSCHALTEN in die neueste monatliche virtuelle Serie über die Lieferkette ein, die von weltweit führenden Vertretern der Lieferkette und Mitgliedern der Supply Chain Automation LinkedIn Group. Hören Sie sich die Beiträge der Supply-Chain-Experten an,Bruce Richardson, Chef-Unternehmensstratege bei Salesforce; Mike Landry, CEO bei ketteQCy Smith, SVP, Geschäftsentwicklung bei ketteQund besonderer Gast Harshad KanvindeGlobal Practice Head, Lieferkette bei Slalom teilen ihre Erkenntnisse mit Ihnen. Erfahren Sie mehr darüber, wie Supply-Chain-Betreiber das Inflationsrisiko einschätzen, indem sie die Schlüsselelemente ihres Ergebnisses analysieren und anvisieren, alternative, kostengünstigere Lieferanten identifizieren und auf eine höhere Inflation reagieren, indem sie die Widerstandsfähigkeit der Supply Chain mit besserer Transparenz, Vorhersagbarkeit und Flexibilität erhöhen. Es ist an der Zeit, sich auf das Jahr 2023 vorzubereiten.

In den letzten drei Jahren standen die Unternehmen der Lieferkette unter dem Einfluss des Bullwhip-Effekts, und die Peitsche peitschte überall hin, sagte Harshad Kanvinde, der kürzlich eine Podiumsdiskussion darüber leitete, wie Unternehmen mit der jüngsten Störung der Lieferkette - der Inflation - umgehen.

Der Bullwhip-Effekt ist ein Phänomen in der Lieferkette, das in der Regel beschreibt, wie kleine Nachfrageschwankungen auf der Einzelhandelsstufe zunehmend größere Nachfrageschwankungen auf der Großhandels-, Vertriebs-, Hersteller- und Rohstofflieferantenstufe verursachen können. 

Während einige der intensivsten Störungen, die durch die COVID-19-Pandemie ausgelöst wurden, für die Akteure der Lieferkette inzwischen zur Normalität geworden sind, haben die Branchen immer noch zu kämpfen, und die Sorgen bleiben groß, erklärte Kanvinde. Es gibt nach wie vor Engpässe und Lagerbestände, Rohstoffe sind knapp und die Nachfrage ist teilweise schwach, hinzu kommt die Unsicherheit über das verfügbare Einkommen der Verbraucher.

Tipps zur Inflationsbekämpfung

Die US-Notenbank befindet sich derzeit in einem heiklen Balanceakt zwischen Zinserhöhungen und dem Versuch, die steigende Inflation zurückzudrängen. Unterdessen erschüttern ein anhaltender Anstieg der Preise für Verbrauchermarken und die Angst vor einer Rezession das Vertrauen der Verbraucher.

Es ist unmöglich, die Zukunft vorherzusagen, und es ist besser, dies zu vergessen und sich auf die Grundlagen guter Unternehmen zu konzentrieren, damit die Lieferkette so reibungslos wie möglich abläuft, so Kanvinde. Die Konzentration auf die vorhandenen Kapazitäten, eine gute Transparenz auf der Angebotsseite und die Herkunft der Lieferungen sind beispielsweise der Schlüssel zur Sicherung der Widerstandsfähigkeit, die für die Bewältigung von Störungen erforderlich ist.

Ja, es ist wichtig, die Inflation im Auge zu behalten, aber die Unternehmen sollten weniger Zeit damit verbringen, die Zukunft vorherzusagen, und sich mehr auf die Dinge konzentrieren, die sie unter Kontrolle haben, so Kanvinde weiter.

Die Inflation ist nicht neu, so Cy Smith, SVP of Business Development bei ketteQ. Erstaunlich ist eher, dass die Verbraucher selbst angesichts der Inflation weiterhin Geld ausgeben. Besorgniserregend ist jedoch die Zahl der Unternehmen, die trotz wiederholter Störungen, die Prognosen, Bestände und Lieferkettenstrategien in Mitleidenschaft gezogen haben, nicht zu lernen oder sich zu ändern scheinen.

Dauerhafte Unterbrechung der Verbindung

In den letzten Jahren, während der Pandemie, waren Unternehmen, die in Flexibilität investiert haben, viel besser in der Lage, Störungen zu überstehen. Die Verbesserung der Reaktionsfähigkeit und der Entscheidungsfindung war für die Akteure der Lieferkette von entscheidender Bedeutung.

In vielen Unternehmen besteht nach wie vor eine Diskrepanz zwischen den Menschen und den Prozessen, die die Flexibilität der Lieferkette fördern. Führungskräfte sollten sich fragen, wie ihr Unternehmen die Mitarbeiter an der Front besser in die Lage versetzen kann, die Erkenntnisse zu nutzen, die intern durch einen besseren Kontakt zu Angebot und Nachfrage sowie zur Bestandsplanung gewonnen werden.

Traditionell gab es wenig Interaktion zwischen der Supply-Chain-Seite und dem CFO, aber in den letzten sechs Monaten gab es eine stärkere Beteiligung des CFO und leiterübergreifende Diskussionen über die Supply-Chain-Strategie, Prozesse und Bedürfnisse.

Ermutigend sind auch weitere Anzeichen dafür, dass Unternehmen häufiger Szenario-Tests durchführen. So kann beispielsweise die Preiselastizität getestet werden, indem analysiert wird, wie die Nachfrage auf verschiedene Preisänderungen reagiert. Es geht zurück auf KI und ML und das Verständnis für die Notwendigkeit, die Nachfrage zu erkennen und einen Muskel dafür aufzubauen, bemerkte Kanvinde. Es ist sowohl ein Prozess als auch ein Bewusstseinswandel.  

Unternehmen erkennen auch, dass es oft keine nachgelagerte Rechenschaftspflicht für die Nutzung neuer Prozesse, Produkte oder Strategien gibt, die auf der VP-Ebene entwickelt wurden. Die Verwendung historischer Nachfragedaten ist nicht mehr zuverlässig, aber mit Cloud-basierten Lösungen für die Lieferkettenplanung ist es viel einfacher geworden, informative Experimente durchzuführen. Die aus diesen Experimenten gewonnenen Daten und die darauf aufbauenden Strategien müssen in der gesamten Betriebskette Anwendung finden.

Anzeichen für Lösungen

Unter den Branchenriesen gibt es inzwischen bemerkenswerte Beispiele von Unternehmen, die bereit sind, die Norm zu durchbrechen und neue Strategien zu entwickeln, um den Fallstricken der Lieferkette einen Schritt voraus zu sein.

Alle Augen in der Einzelhandelsbranche sind auf American Eagle gerichtet, das beschlossen hat, die Kontrolle über seine Lieferkette zu übernehmen, indem es ein Transport-Startup und ein Last-Mile-Fulfillment-Unternehmen aufkauft.

Die Betreiber von Lieferketten haben auch erkannt, dass Agilität und Widerstandsfähigkeit nicht mit einem einzigen Softwarepaket beginnen und enden. Systemweite Lösungen und Partnerschaften mit Plattformen wie ketteQ bieten Unternehmen die Investitionsmöglichkeiten, die sie benötigen, um die Transparenz zu schaffen, die sie brauchen, um mit Zuversicht voranzugehen", so Kanvinde.

Die Ungewissheit für Führungskräfte in der Lieferkette ist nach wie vor groß, und das nun schon seit fast drei Jahren. Der Silberstreif am Horizont ist, dass dies nun die Norm ist und die Veränderungen, Herausforderungen und Unwägbarkeiten in einem schnelleren Tempo auftreten, und dennoch ist die Widerstandsfähigkeit automatisch eingebaut.

Angesichts der anhaltend düsteren Prognosen wächst in den Unternehmen die Erkenntnis, dass es vielleicht nicht möglich ist, die Zukunft vorherzusagen, dass aber die Verbesserung der Konstanten eines guten Geschäfts immer im Trend liegt, und dass es heute mehr denn je eine Vielzahl von Lösungen gibt, die dabei helfen können, ein Unternehmen und eine Lieferkette für das Jahr 2023 fit zu machen.

Wenn Sie bereit sind, sich besser auf das kommende Jahr vorzubereiten, ketteQ ist bereit, Ihr Partner zu sein. Nehmen Sie Kontakt auf Sie sich noch heute und vereinbaren Sie einen Termin, um zu besprechen, wie die richtige Software- und Planungslösung Ihnen die nötige Transparenz verschaffen kann.

‍