Offshoring, Nearshoring, Reshoring, Friendshoring - Was ist von den globalen Fertigungstrends zu halten?

In der vernetzten Welt von heute suchen Unternehmen ständig nach Möglichkeiten, ihre Abläufe zu optimieren und die Rentabilität zu maximieren. Eine Strategie, die in den letzten Jahren erheblich an Zugkraft gewonnen hat, ist das Offshoring von Lieferketten. Angesichts des ständig angespannten Vertrauens in die Fertigung in China haben sich die Unternehmen mehreren Offshoring-Alternativen zugewandt und erkunden Fertigungsbeziehungen mit neuen Ländern. Was sind also die besten Optionen für Supply-Chain-Führungskräfte, die ihre Umzüge und Investitionen zeitlich optimal planen wollen? Wir haben uns mit dem Supply-Chain-Berater Steven Lustig von Lustig Global Consulting zu einem Gespräch über die Zukunft des Lieferkettenmanagements zusammen.

Von Küste zu Küste

Schon vor der Pandemie konzentrierten sich die Verantwortlichen für die Lieferkette darauf, den richtigen Produktionsstandort und die richtigen Partner für die Lieferkette zu finden, um die Rentabilität zu maximieren. Traditionell wendeten sich global tätige Unternehmen für den Großteil der Produktion an China, aber die pandemiebedingten Stillstände, die die Lieferkette fast zum Erliegen brachten, zwangen die Unternehmen, ihre Strategien zur Diversifizierung der Produktionsstandorte zu beschleunigen.  

Das hat einige neue Gewinner in der globalen Fertigungsszene hervorgebracht, darunter Malaysia, die Philippinen, Vietnam und andere Länder in Südasien, bemerkt der erfahrene Lieferkettenexperte Steve Lustig, der bei namhaften Unternehmen wie der Coca-Cola Co. und East West Manufacturing Schlüsselpositionen in der Fertigung und Risikominderung innehatte.

Der Druck auf die Lieferkette hat auch den Prozess der Prüfung aller Offshoring-Optionen beschleunigt, einschließlich des Offshoring:

Nearshoring - beinhaltet die Verlagerung von Geschäftsfunktionen in nahe gelegene Länder oder Regionen, oft in Nachbarländer, um logistische Probleme zu minimieren und eine engere Zusammenarbeit zu gewährleisten. Für Unternehmen mit Sitz in den USA bedeutet dies, dass sie sich Mexiko genauer ansehen. Die Hersteller gewinnen mehr Kontrolle, wenn sie ihre Aktivitäten von China nach Mexiko verlagern. Laut einem Bericht des Magazins Forbes legen Waren eine viel kürzere Strecke zurück, um die Vereinigten Staaten zu erreichen, und Importe werden weniger durch katastrophale Probleme wie Engpässe in Häfen beeinträchtigt. Eine Niederlassung in Mexiko kann auch weniger dauerhaft sein als eine Auslagerung nach China. Die Ansiedlung von Betrieben in Mexiko bringt die Unternehmen einen Schritt näher an die Wiederansiedlung der Produktion in den USA heran.

Reshoring - Unter Reshoring versteht man die Rückverlagerung von ausgelagerten Tätigkeiten in ein Heimatland. Faktoren wie steigende Transportkosten, Bedenken hinsichtlich des geistigen Eigentums und die Notwendigkeit schnellerer Reaktionszeiten haben die Unternehmen dazu veranlasst, die Vorteile der Nähe und der Kontrolle über die Lieferkette zu überdenken.

Friendshoring - Kurzform für die Praxis der Verlagerung von Lieferketten in Länder, die Verbündete sind und in denen das Risiko einer Störung durch politisches Chaos gering ist. Zwar wählen die meisten Unternehmen ihre Fabrikstandorte nicht aus einer Liste verbündeter Länder aus, doch beziehen sie laut einem Bericht der New York Times zunehmend geopolitische Aspekte in ihre Risikokalkulationen ein .

Verworrenes geopolitisches Netz

Angesichts der Tatsache, dass China eindeutig das globale Drehkreuz für die Fertigung ist, hat sich die Suche nach Alternativen als schwierig erwiesen. Indien ist eine Option, aber seine Erfahrung hat China noch nicht eingeholt, so Lustig. Südasien hat von der Eile, neue Partner zu finden, profitiert. Der Technikgigant Samsung hat beispielsweise eine Produktion in Vietnam aufgebaut, wo es weniger Handelsbeschränkungen gibt. Aber auch chinesische Unternehmen eröffnen Fabriken in diesem Land, um ihre globale Vormachtstellung weiter zu festigen.

Zu den Ländern, mit denen die USA gut zusammenarbeiten, gehören Mexiko und Drehkreuze in Lateinamerika. Diese Standorte sind zwar preiswerter, aber es fehlt ihnen oft an den benötigten technischen Fachkräften. Außerdem handelt es sich häufig um Standorte, an denen nur das Endprodukt hergestellt wird, was bedeutet, dass sich die Unternehmen nicht vollständig von China abkoppeln können.

Die Anreize der US-Regierung konzentrieren sich jetzt darauf, mehr Endmontagewerke auf amerikanischem Boden zu errichten, aber es ist unwahrscheinlich, dass dies eine kritische Masse an Arbeitsplätzen in der Fertigung zurück in die Staaten bringt. Es wird auch weiterhin teurer sein, die Produktion außerhalb Asiens anzusiedeln, aber die Unternehmen berücksichtigen die Gesamtkosten des Risikos im Vergleich zur Produktion an neuen Küsten, so Lustig.

Das Gleichgewicht finden

Die Verringerung des Offshoring-Risikos und die Erhöhung der Geschwindigkeit, Widerstandsfähigkeit und Agilität der Lieferketten haben ihren Preis, aber die Unternehmen müssen ein Gleichgewicht finden, um an der Spitze zu bleiben. Eine verbesserte Szenarioplanung, einschließlich der von Unternehmen wie ketteQ angebotenen Lösungen, ist von entscheidender Bedeutung, stellt Lustig fest. Wenn ein Unternehmen vor der Entscheidung steht, einen Teil seiner Produktion nach Mexiko zu verlagern, und plötzlich die Containerpreise in die Höhe schießen, kann die Szenarioplanungslösung von ketteQ einen erheblichen Vorteil bieten, da sie eine Analyse und Entscheidungsfindung in Echtzeit ermöglicht. Betreiber von Lieferketten können Tausende von Szenarien durchspielen, um zu ermitteln, wie sie einen optimalen Mix von Lieferkettenpartnern erreichen und mehr Sicherheit bei Angebot und Nachfrage schaffen können.

China wird nicht verschwinden, aber die Unternehmen verfügen über mehr und bessere Instrumente, einschließlich Technologie, die ihnen helfen, die besten Entscheidungen zu treffen, so Lustig.

Wenn Sie auf der Suche nach dem richtigen Technologiepartner für den Aufbau einer leistungsfähigen Lieferkettenplanung sind, wenden Sie sich an ketteQ und lassen Sie uns Ihnen helfen, loszulegen.

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