Fragen und Antworten mit Mike Becker: Warum Vocap Partners mit einer 20-Millionen-Dollar-Serie B doppelt auf ketteQ gesetzt hat

Anfang dieser Woche hatte ich die Gelegenheit, mich mit Mike Becker, Managing Director bei Vocap Partners und Vorstandsmitglied von ketteQ, zu einem offenen Gespräch darüber zu treffen, warum er glaubt, dass ketteQ einzigartig positioniert ist, um einen Generationswechsel in der Lieferkettenplanung anzuführen. Vocap hat zunächst unsere Serie-A-Runde angeführt und verdoppelt nun mit der Ankündigung unserer Serie-B-Runde in Höhe von 20 Mio. $ den Betrag. Mike erzählte, was ihn ursprünglich zu ketteQ geführt hat, warum dieser Moment wichtig ist und was er für die Zukunft der Supply-Chain-Planung sieht.

F: Was hat Sie ursprünglich zu ketteQ geführt und veranlasst, die Series-A-Runde zu leiten?

Mike Becker:
Wir sahen eine große Chance. Es gab einen klaren weißen Fleck auf dem Markt für die Supply-Chain-Planungstechnologie der nächsten Generation, und das Team von ketteQ hatte die Klarheit, von Grund auf neu zu bauen und nicht alte Systeme zu flicken. Die umfassende Erfahrung des Teams in der Lieferkette verschaffte ihnen einen einzigartigen Vorteil.

F: Warum haben Sie sich für die Leitung der Serie B entschieden?

Mike Becker:
Die Entscheidung war einfach. Das Unternehmen hatte eine echte Dynamik mit einer wachsenden Liste bedeutender Kunden, einer starken Kundenbindung und einer guten Marktposition. Die zum Patent angemeldete PolymatiQ™-Solver-Engine und das adaptive Planungsmodell waren sehr erfolgreich. Und das Team? Tiefgründig, ausgereift, bewährt und bereit zum Skalieren.

Was jedoch am meisten hervorstach, war die Fähigkeit von ketteQ, in kürzester Zeit einen messbaren Geschäftswert zu schaffen.  

Während die meisten Unternehmenssoftwarefirmen Jahre brauchen, um Ergebnisse zu zeigen, liefert ketteQ Ergebnisse in Monaten, nicht Jahren. Ob es um die Verbesserung der Prognosegenauigkeit, die Beschleunigung von Umsätzen durch bessere Zusagedaten oder die Reduzierung von Überbeständen geht - die Ergebnisse sind schnell, greifbar und finanziell bedeutend. Diese Art von Geschwindigkeit und Wertschöpfung ist in diesem Markt selten und signalisiert ein Unternehmen, das nicht nur bereit ist, zu skalieren, sondern auch bereit ist, die Führung zu übernehmen.

F: Was reizt Sie am meisten am langfristigen Potenzial von ketteQ?

Mike Becker:
Die Marktchancen sind enorm. $10B+ und wachsend, und ketteQ ist einzigartig positioniert, um die Führung zu übernehmen. Was mich am meisten begeistert, ist die Tatsache, dass es sich nicht nur um eine inkrementelle Verbesserung im Vergleich zu herkömmlichen Supply-Chain-Planungstools handelt. Es ist ein grundlegend anderer Ansatz, der von Grund auf entwickelt wurde, um die heutigen Probleme zu lösen: Volatilität, Unsicherheit, fragmentierte Systeme und die Notwendigkeit, in Echtzeit zu reagieren.

Mit seiner agentenbasierten KI-Architektur und seinen adaptiven Planungsfunktionen bietet ketteQ ein neues Maß an Intelligenz, Geschwindigkeit und Konfigurierbarkeit, für das herkömmliche Plattformen einfach nicht ausgelegt sind. Hier geht es nicht darum, das Bestehende zu verbessern, sondern das Mögliche neu zu definieren. Deshalb glaube ich, dass ketteQ einen klaren Weg hat, das Salesforce der Lieferkettenplanung zu werden.

F: Was hat Ihnen signalisiert, dass sie etwas grundlegend anderes bauen?

Mike Becker:
Das Team kennt sich mit so ziemlich jeder älteren Supply-Chain-Planungsplattform aus und begann mit einem Neuanfang ohne Altlasten oder technische Schulden. Die Plattform ist auf Geschwindigkeit, KI und Unsicherheit ausgelegt. Sie wurde speziell für moderne, verteilte Lieferketten entwickelt.

F: Wie dringend ist das Problem, das ketteQ löst?

Mike Becker:
Sehr gut. Jede Lieferkette steht unter dem Druck, sich zu modernisieren. Die Nachfrage nach KI-gesteuerten, Cloud-nativen Systemen ist von optional zu essenziell geworden.

F: Warum ist dieser Bereich reif für einen Umbruch?

Mike Becker:
Die meisten alten Lieferkettensysteme wurden vor der Einführung des Smartphones entwickelt. Das allein zeigt schon, wie veraltet die Dinge sind. Globale Erschütterungen und Volatilität haben die Risse nur noch deutlicher gemacht. Die Unternehmen sind bereit für Veränderungen.

F: Wie ist ketteQ aufgestellt, um diesen Wandel anzuführen?

Mike Becker:
Die adaptive Planungsmaschine von PolymatiQ nutzt eine agentenbasierte Architektur, um Tausende von Echtzeitszenarien zu automatisieren. Es ist ein Wechsel von statischer Planung zu wahrscheinlichkeitsbasierten, reaktionsfähigen Entscheidungen. Wenn man dann noch die native Salesforce- und Agentforce-Integration hinzufügt, hat man eine echte Dynamik.

F: Wie unterscheidet sich ketteQ von herkömmlichen Anbietern?

Mike Becker:
Legacy-Anbieter stecken mit langsamen, batchbasierten Systemen fest. ketteQ liefert Ergebnisse in Monaten, nicht in Jahren. Sie haben einen 100-prozentigen Erfolg bei der Implementierung, was in diesem Bereich selten ist. Sie sind flexibel, in Echtzeit und skalierbar.

F: Was macht die Geschwindigkeit von ketteQ so anders?

Mike Becker:
Sie bewegen sich mit der Geschwindigkeit ihrer Kunden. Schnelle Bereitstellungen. Flinke Teams. Keine Starrheit. Die Plattform passt sich jedem Unternehmen an, nicht umgekehrt.

F: Warum ist es wichtig, dass ketteQ bei Null angefangen hat?

Mike Becker:
Das bedeutet, dass sie nicht durch eine veraltete Architektur eingeengt wurden. Sie konnten für das bauen, was als Nächstes kommt: KI, Cloud, Skalierbarkeit ohne Kompromisse. So kann man die nächste Generation anführen.

F: Welchen Vorteil hat es, auf Salesforce aufzubauen und es in Agentforce zu integrieren?

Mike Becker:
Es verbindet Vertrieb und Betrieb in einem einzigen System für die Zusammenarbeit. Die native Integration beschleunigt die Einführung und Implementierung und nimmt CTOs und CIOs die Entscheidung ab. Außerdem wird die Hebelwirkung der Vertriebskanäle im Salesforce-Ökosystem freigesetzt.

F: Wie hat der Hintergrund der Gründer die Vision von ketteQ geprägt?

Mike Becker:
Aufgrund ihrer langjährigen Erfahrung bei Barkawi und Genpact, wo sie Hunderte von Altsystemen implementierten, konnten sie alles, was nicht funktionierte, aus der ersten Reihe beobachten. Das führte zu einer seltenen Kombination aus Einfühlungsvermögen, Einsicht und mutigem Denken.

F: Was macht Sie zuversichtlich, dass sie ihre Aufgaben erfüllen können?

Mike Becker:
Dies ist ein fokussiertes, von den Gründern geführtes Team mit umfassender Erfahrung in der Lieferkette. Sie ziehen großartige Talente an und liefern echte Ergebnisse. Sie haben sowohl eine Vision als auch eine Umsetzung, was eine seltene Kombination ist.

F: Wie sieht es mit der Schaffung eines messbaren Kundennutzens aus?

Mike Becker:
Das ist es, was ketteQ auszeichnet. Sie definieren neu, was "time to value" bedeutet. Die Kunden sehen bessere Prognosen, intelligentere Bestände und verbesserten Service in nur wenigen Monaten. Die Ergebnisse sind greifbar und schnell.

F: Was hat ketteQ aus den Tausenden von Investitionen, die Sie sehen, herausgehoben?

Mike Becker:
Sie haben alle Kriterien erfüllt: riesiger Markt, bahnbrechende Technologie, erfahrenes Team, erstklassige Kundenbindung. ketteQ sticht nicht nur hervor, sondern springt förmlich vom Blatt.

F: Was ist die übergeordnete Aufgabe von ketteQ?

Mike Becker:
Sie verbessern die weltweiten Lieferketten, indem sie Unternehmen dabei helfen, sich auf Unvorhersehbares vorzubereiten, die Lieferketten intelligenter, schneller und widerstandsfähiger zu machen und den Menschen Werkzeuge an die Hand zu geben, anstatt sie zu ersetzen.  

F: Was bedeutet diese 20-Millionen-Dollar-Serie B für ketteQ?

Mike Becker:
Ein Wort: Führung. Dies ist nicht nur eine Finanzierung, sondern eine Bestätigung. Sie ermöglicht es ketteQ, globale Implementierungen zu erweitern, das Partner Enablement zu skalieren, weiter in KI und Autonomie zu investieren und die Integration mit Agentforce zu vertiefen. Es ist der Treibstoff für die nächste Wachstumsphase.

Nachbereitung: Warum das wichtig ist

Bei ketteQ entwickeln wir nicht nur Software, sondern gestalten die Möglichkeiten der Lieferkettenplanung neu. Mit einer sauberen Architektur, einem bewährten Team und agentenbasierter KI als Kernstück liefert das Unternehmen Geschwindigkeit, Anpassungsfähigkeit und messbare Ergebnisse, wo herkömmliche Systeme versagen. Die kontinuierlichen Investitionen von Vocap unterstreichen, dass es sich hier um mehr als nur eine Dynamik handelt, sondern um eine Führungsrolle. Und für Unternehmen, die bereit sind zu modernisieren, ist die Zukunft bereits in Bewegung.

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