Dies ist der zweite Blog in unserer fünfteiligen Serie, die von den Hauptthemen des Gartner Supply Chain Planning Summit 2024 inspiriert ist. In unserem ersten Beitrag haben wir untersucht, wie Supply-Chain-Führungskräfte in die Rolle von Entscheidungsgestalterund proaktiv den Unternehmenserfolg beeinflussen.
Jetzt richten wir unsere Aufmerksamkeit auf Chief Supply Chain Officers (CSCOs) - Führungskräfte, die eine der komplexesten und unbeständigsten Lieferkettenlandschaften steuern sollen, die wir je gesehen haben. CSCOs sind nicht mehr nur damit beschäftigt, Störungen zu bekämpfen, sondern setzen auf proaktive Planung als Eckpfeiler für die Zukunftssicherheit ihrer Abläufe.
In ihrer zum Nachdenken anregenden Sitzung auf dem Gipfel -"Enabling Strategic Alignment: A Planning Leader's Guide to Supporting the CSCO" (Leitfaden für Planungsleiter zur Unterstützung von CSCOs)beleuchteteLusiZheng, wie Unternehmen CSCOs mit fortschrittlichen Tools und Strategien ausstatten können, um die betrieblichen Abläufe an strategischen Zielen auszurichten und so Rentabilität und Widerstandsfähigkeit zu gewährleisten.
Die heutigen Lieferketten sind mit beispiellosen Störungen konfrontiert, von schwankender Nachfrage bis hin zu geopolitischen Unwägbarkeiten. CSCOs müssen sich von reaktiven Problemlösern zu proaktiven Planern entwickeln und datengestützte Erkenntnisse nutzen, um den Herausforderungen voraus zu sein.
Proaktive Planung mindert nicht nur die Risiken, sondern schafft auch Chancen. Die wichtigsten Vorteile sind:
Unternehmen können ihren CSCOs helfen, in dieser sich entwickelnden Rolle erfolgreich zu sein, indem sie sich auf drei Schlüsselstrategien konzentrieren:
Bei diesem Wandel geht es nicht nur darum, Störungen effektiver zu bewältigen, sondern auch darum, mit Weitsicht, Klarheit und Vertrauen zu führen. Mit proaktiven Planungstools können CSCOs die Kontrolle über ihre Supply-Chain-Strategie übernehmen und die operativen Ziele mit den übergeordneten Unternehmenszielen in Einklang bringen.
Lusi Zheng: "Bei der Unterstützung des CSCO geht es um mehr als die Bereitstellung von Lösungen - es geht darum, die strategische Ausrichtung des gesamten Unternehmens zu ermöglichen. Proaktive Planung schafft den Raum, in dem CSCOs mit Zuversicht, Klarheit und Agilität führen können".
Dieser Blog ist der zweite Schritt in unserer Erkundung der sich entwickelnden Landschaft der Supply Chain Leadership. Bleiben Sie dran für den nächsten Beitrag, in dem wir uns mit der entscheidenden Rolle der adaptiven Planung bei der Bewältigung der komplexen Entscheidungsfindung befassen werden.
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In der Zwischenzeit können Sie mehr über den Übergang von der Brandbekämpfung zur Zukunftssicherung erfahren, indem Sie unser Whitepaper zur Brandbekämpfung herunterladen, in dem wir Strategien vorstellen, mit denen Sie Störungen mit Zuversicht begegnen können.