Von chronischen Lieferkettenunterbrechungen geplagt, suchen Unternehmen von Walmart und Target bis hin zu kleinen Herstellern verzweifelt nach Wegen, um Bestandskatastrophen zu vermeiden. Doch viele sind viel zu sehr von begrenzten Lieferquellen abhängig, was zu einer häufigen Schwachstelle führt, die selbst Einzelhandelsriesen erschüttert. Die Lösung? Jedes Glied der Lieferkette muss untersucht werden, um vermeidbare Engpässe bei Teilen, Ressourcen und Produkten aufzudecken. Unternehmen müssen vorausschauend denken und ihre Lieferketten diversifizieren, sagt Cy Smith, CEO von ketteQ.

Die Betreiber von Lieferketten müssen heute für alles einen Plan haben. Jeder Knotenpunkt und jedes Glied in der Versorgungskette braucht einen Sicherungsplan. Jede Quelle für Lieferungen braucht einen Sicherungsplan. Und für jedes Szenario einer Unterbrechung ist ein Notfallplan erforderlich.

Können Sie Ihre Produkte nicht aus den Häfen von L.A. herausbringen? Wie können Sie sie dann liefern lassen? Wenn Sie, wie Walmart, unerwartet mit einem Lagerbrand konfrontiert werden, wo ist dann Ihr nächstgelegener Lieferant? Wohin können Sie sich wenden, wenn das Land, aus dem Sie einen wichtigen Produktbestandteil beziehen, einer geopolitischen Krise zum Opfer fällt, wie die Ukraine? Wie sieht die Strategie zur Risikominderung aus, die Ihnen in jeder Phase der Lieferkette Alternativen bietet?

Wir hören oft von Unternehmen, dass sie nicht mehr als 25 % ihrer Einnahmen an eine einzige Quelle gebunden haben wollen. Dasselbe Prinzip sollte auch für Lieferketten gelten, so Cy Smith, CEO von ketteQ. Es sollte eine Strategie geben, um systematisch zu planen, wie viele Lieferalternativen es geben könnte und welche diese Alternativen sind, damit es keinen einzelnen kritischen Risikopunkt gibt.

Genau wie bei Investitionen ist der Schlüssel zur Risikominderung die Diversifizierung.

Mächtige Fallstricke

Unternehmen und Supply-Chain-Betreiber können nicht mehr wie früher über Prognosen und Bedarfsplanung nachdenken.

Der Einzelhandelsriese Target kündigte vor kurzem an, dass er einen kurzfristigen Gewinnrückgang hin nehmen muss, nachdem er angesichts des Einbruchs der Verbrauchernachfrage nach bestimmten Produkten aggressive Maßnahmen ergriffen hat, um unerwünschte Bestände zu reduzieren und Bestellungen zu stornieren.

Während der Pandemie stieg der Appetit der Verbraucher auf Produkte, z. B. für Heimbüros und Reparaturen, sprunghaft an, und dank der staatlichen Subventionen gaben die Verbraucher mehr im Einzelhandel aus. Ein natürlicher Rückgang der Ausgaben bei Abklingen der Pandemie war unvermeidlich, wurde aber in den alten Prognosemodellen möglicherweise nicht früh genug oder nicht genau genug erkannt.

Prognosesysteme, die auf formelgesteuerten Tabellenkalkulationen und Excel-Arbeitsmappen beruhen, sind oft nicht mehr flexibel genug, um die plötzlichen Veränderungen und noch nie dagewesenen Wendungen zu berücksichtigen, die in der globalen Lieferkette von heute an der Tagesordnung sind, so Smith. Abgeschottete Supply-Chain-Betreiber, die einem zahlenorientierten CFO eine düstere Prognose verkaufen wollen, haben in der heutigen Unternehmensumgebung möglicherweise immer noch nicht genug Einfluss oder Unterstützung, um sofortige Maßnahmen durchsetzen zu können.

Die Systeme zur Risikobewertung und Nachfrageprognose müssen sich weiterentwickeln. Auf dem Dashboard des Geschäftsführers ist es vielleicht nicht ersichtlich, dass ein Unternehmen nur zwei Lieferanten für ein wichtiges Material hat oder nur ein Land, aus dem der Großteil eines bestimmten Produkts bezogen wird. Wie sind so viele Unternehmen zu der Überzeugung gelangt, dass es ein akzeptables Risiko sei, sich bei so vielen ihrer Lieferungen nur auf China zu verlassen?

Einfache Lösungen

An der Spitze des modernen Lieferkettenerfolgs steht Amazon. Berichten zufolge verwendet Amazon Systeme, die eine Prognosegenauigkeit von 90 % bieten, verwaltet mehr als 500 Millionen Artikel und nimmt täglich etwa 3.000 neue Lieferanten auf. Bei einem solchen Volumen verstärkt sich jeder Fehler exponentiell, was sich auf die gesamte Lieferkette auswirkt.

Fortschritte in der Technologie sind ebenfalls leichter verfügbar. Die Robotik in der Fertigung revolutioniert die Arbeitskapazität. Unternehmen, die früher auf billigere Arbeitskräfte in asiatischen Ländern angewiesen waren, erleben heute enorme Fortschritte bei der Automatisierung der Produktion. Roboter be- und entladen LKWs, machen Paletten überflüssig und sparen Platz in den LKWs. Da die Preise für Arbeitskräfte steigen, gibt es jetzt einen Anreiz, Automatisierung und Robotik zu entwickeln, wodurch der Bedarf an menschlicher Arbeitskraft in vielen Bereichen entfällt.

Auch der Onshoring-Trend gewinnt an Fahrt, ist aber noch Jahre davon entfernt, die Offshore-Fertigung und -Arbeitskräfte zu ersetzen. In einem Artikel des Wall Street Journal werden die Ergebnisse eines Wirtschaftsmodells vorgestellt, das deutlich zeigt, welche Auswirkungen es hat, wenn ein einziger großer globaler Zulieferer in eine Krise gerät - und welche Vorteile vielfältige Lieferketten haben, die über eine große Anzahl von Ländern laufen. Dennoch ist Reshoring nicht die Lösung, wie der Artikel behauptet. Angesichts der chronischen schwarzen Schwäne von heute sind schnellere Lösungen gefragt.

Die Diversifizierung in allen Bereichen der Lieferkette, die Nutzung des technologischen Fortschritts und die Verbesserung der Vorhersagegenauigkeit sind heute für jede Lieferkettenstrategie entscheidend.

ketteQ, die einzige digitale Plattform für Lieferkettenplanung und -automatisierung, die in die Salesforce- und AWS-Clouds integriert ist und dort bereitgestellt wird, bietet eine vollständige Palette an Prognose- und Bedarfsplanungsfunktionen mit einem übersichtlichen Dashboard und Echtzeitanalysen.

Wenn Sie bereit sind, Ihre Lieferkette zu diversifizieren und ihre Leistungsfähigkeit zu steigern, sind wir für Sie da. Sprechen Sie uns noch heute an.